Нэвтрүүлэлтийн төслийн менежер хэрхэн ажилладаг вэ ?

Нэвтрүүлэлтийн төслийн менежер нь тухайн байгууллагад системийг нутагшуулах үйлчилгээ үзүүлдэг бөгөөд хэд хэдэн алхмуудыг зайлшгүй хийдэг.

Үүнд:

Төсөл нээх уулзалт

Энэ нь ERP нийлүүлэгч тал болон ERP нэвтрүүлэгч тал нарын хоорондын уялдаа холбоо ажлын томилгоо ERP системийн нэвтрүүлэх үе шатууд , систем амжилттай хэрэгжүүлэхэд анхаарах дүрэм журам зэргийг ойлгуулах , нэгдсэн ойлголтонд хүрэх зорилготой уулзалт юм. Нэвтрүүлэлтийн төслийн нээлтийн уулзалтыг гэрээ хийснээс хойш ажлын 5 өдөрт багтааж хийх ба харилцагч талын удирдлага, нягтлан бодогч болон бусад хамаарал бүхий хүмүүсийг хамруулна

Систем эхлүүлэх тохиргоо

Системийн тохиргоог цаасан дээр буулгаж нэгдсэн ойлголттой болгох баримт бичгийн бүрдлийн нэг юм.

Нэвтрүүлэлтийн төлөвлөгөө батлуулах

Нэвтрүүлэлтийн төлөвлөгөө нь нэвтрүүлэлтийн үйлчилгээ үзүүлэхэд зайлшгүй хийгдэх ажлын дараалал болон тухайн ажлуудын эхлэх, дуусах хугацааг төлөвлөн оруулдаг ажлын жагсаалт юм. Нэвтрүүлэлтийн төлөвлөгөө нь систем тус бүр дээр хийгддэг бөгөөд зайлшгүй бөглөх бүртгэх ёстой бичиг баримтуудын нэг юм. Нэвтрүүлэлтийн төлөвлөгөөг гэрээ зурагдсанаас хойш ажлын 5 хоногт багтаан гарган удирдлагаар батлуулж, харилцагч байгууллагад танилцуулна

Нэгдсэн сургалт орох

Тухайн системийн талаар нэгдсэн сургалт орсоор системийн талаар ойлголттой болох системийг зөв нэвтрүүлэх болон эрсдэл ойлголтын зөрүүг бий болгохгүй зэрэг давуу талуудтай.

Нэвтрүүлэлт хийх

Нэвтрүүлэлтийн төлөвлөгөөний дагуу хийгдэх ажлууд дээр ажиллан системийн нэвтрүүлэлтийн үйлчилгээ үзүүлэх гол үе шат юм.

Бодлогын баримт бичиг батлуулах

Системийн бодлогын баримт бичиг гэдэг нь ERP нийлүүлэгч тал болон ERP нэвтрүүлэгч тал нарын хоорондын систем ашиглалтын талаарх тохиргоо, лавлах мэдээллийн бүрдэл , ажил гүйлгээг систем дээр бүртгэхэд гарсан онцлог болон хэрэглэгчийн хийгдэх зүйлс зэрэг агуулгийг багтаасан.

Нэвтрүүлэлтийн аудит хийх

Нэвтрүүлэлтийн хаалтын танилцуулга